財務(wù) 2026年風(fēng)控“數(shù)智化”管理效能提升項目采購公告
（采購編號：CG1000062002287191）
1.采購條件
本采購項目 財務(wù) 2026年風(fēng)控“數(shù)智化”管理效能提升項目，采購人為 財務(wù) ，項目資金已落實(shí)。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進(jìn)行公開談判采購。
2.項目概況和采購范圍
2.1項目概述： 財務(wù) 作為依托企業(yè)集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)成員單位的非銀行金融機(jī)構(gòu)，肩負(fù)服務(wù)集團(tuán)資金集中管理、提升資金使用效率、防范金融風(fēng)險的重要職責(zé)。
當(dāng)前，隨著國資監(jiān)管和金融監(jiān)管持續(xù)加強(qiáng)，風(fēng)險管理工作正由傳統(tǒng)分散、事后、經(jīng)驗式管理，加快向穿透式、實(shí)時化、數(shù)字化、智能化管理轉(zhuǎn)變。
國家金融監(jiān)督管理總局在職責(zé)定位中明確提出，要強(qiáng)化機(jī)構(gòu)監(jiān)管、行為監(jiān)管、功能監(jiān)管、穿透式監(jiān)管和持續(xù)監(jiān)管；國務(wù)院國資委近期發(fā)布《關(guān)于推動中央企業(yè)加快財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》1號文和《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)穿透式監(jiān)管的指導(dǎo)意見（試行）》2號文，標(biāo)志著穿透式監(jiān)管從“政策號召”正式邁入“體系化落地”階段，從“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)重構(gòu)”轉(zhuǎn)變。
在上述背景下，為深入貫徹落實(shí)國資監(jiān)管和金融監(jiān)管有關(guān)要求，進(jìn)一步提升公司風(fēng)險管理體系的前瞻性、系統(tǒng)性和有效性，推動風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、制度執(zhí)行及數(shù)字化建設(shè)深度融合，擬開展“ 財務(wù) 風(fēng)控‘?dāng)?shù)智化’管理效能提升”項目采購工作，選聘具備風(fēng)險管理、行業(yè)監(jiān)管要求、“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型及課題研究能力的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，圍繞公司風(fēng)控“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型協(xié)助公司開展整體規(guī)劃設(shè)計、風(fēng)險管控邏輯梳理、課題支撐等工作。
本項目將立足公司實(shí)際，圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵風(fēng)險環(huán)節(jié)，配合公司系統(tǒng)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險點(diǎn)、控制措施及管理機(jī)制，研究形成符合公司管理實(shí)際和監(jiān)管導(dǎo)向的風(fēng)控“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型總體思路、建設(shè)重點(diǎn)、實(shí)施路徑和階段安排；并結(jié)合2026年可實(shí)施、可落地、可見效的建設(shè)內(nèi)容，協(xié)助推動重點(diǎn)場景規(guī)則建設(shè)、風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警能力提升和研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，逐步構(gòu)建“風(fēng)險可識別、過程可穿透、問題可預(yù)警、處置可閉環(huán)、管理可提升”的風(fēng)控“數(shù)智化”管理體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
2.2采購范圍：本項目采購范圍包括但不限于以下內(nèi)容：
（一）公司風(fēng)控“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃
結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要、風(fēng)險管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)及數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)，協(xié)助系統(tǒng)開展公司風(fēng)控“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型研究，協(xié)助梳理風(fēng)控“數(shù)智化”建設(shè)的總體目標(biāo)、基本原則、總體架構(gòu)、實(shí)施路徑、階段任務(wù)及保障措施，協(xié)助形成公司風(fēng)控“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃成果，為后續(xù)項目建設(shè)和實(shí)施落地提供總體指引。
（二）圍繞風(fēng)控“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型規(guī)劃開展2026年可實(shí)施落地內(nèi)容研究與支撐
根據(jù)公司風(fēng)控“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃，聚焦2026年度可推進(jìn)、可實(shí)施、可落地的建設(shè)內(nèi)容，本年度重點(diǎn)協(xié)助開展以下工作包括但不限于：
1.聚焦貸款等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析與流程挖掘技術(shù)，開展業(yè)務(wù)流程的深度解構(gòu)與風(fēng)險特征分析，整理風(fēng)險管控邏輯。
2.重點(diǎn)構(gòu)建多維度客戶風(fēng)險畫像，整合客戶基礎(chǔ)信息、行為數(shù)據(jù)、關(guān)聯(lián)關(guān)系與歷史記錄，實(shí)現(xiàn)客戶風(fēng)險的精準(zhǔn)分層與動態(tài)評估。旨在形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能風(fēng)控策略與客戶評估模型，為差異化風(fēng)控與精準(zhǔn)監(jiān)控提供核心依據(jù)。
3.其他風(fēng)控中臺功能升級改造等內(nèi)容。
（三）配合完成相關(guān)課題研究與成果撰寫工作
結(jié)合公司有關(guān)研究安排和工作需要，配合開展與本項目相關(guān)課題的研究、論證、資料整理和成果撰寫工作，協(xié)助推進(jìn)課題中涉及的流程梳理、調(diào)研訪談、材料匯總、研究分析、成果修改完善等配合事項，確保課題研究與項目建設(shè)相互銜接、協(xié)同推進(jìn)。
（四）配合開展風(fēng)險管理提升的支撐服務(wù)
在項目服務(wù)期間，根據(jù)公司風(fēng)險管理工作實(shí)際需要，提供與風(fēng)險管理提升及風(fēng)控“數(shù)智化”建設(shè)相關(guān)的咨詢和專業(yè)支持服務(wù)，包括但不限于：對風(fēng)險管理制度執(zhí)行、流程優(yōu)化、數(shù)字化風(fēng)控建設(shè)思路、風(fēng)險識別與監(jiān)測機(jī)制、規(guī)則應(yīng)用及其他相關(guān)問題提供專業(yè)建議；參與有關(guān)工作溝通、專題研討和業(yè)務(wù)支持，協(xié)助提升公司風(fēng)險管理工作質(zhì)效。
（五）成果要求
供應(yīng)商應(yīng)圍繞上述采購范圍，配合完成與項目實(shí)施相對應(yīng)的研究成果、咨詢成果及過程支撐成果，成果內(nèi)容應(yīng)滿足公司項目管理、研究論證和實(shí)施推進(jìn)需要，并做到邏輯清晰、內(nèi)容完整、措施可行、具有可操作性和可落地性。
2.3項目實(shí)施
2
在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)范圍內(nèi)沒有處于限制投標(biāo)資格的處罰期內(nèi)。
3
不接受聯(lián)合體參與。
3.2專用資格要求
無
4.采購文件獲取
4.1采購文件獲取方式
本采購項目采用電子招標(biāo)采購方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營機(jī)構(gòu)驗證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購文件發(fā)售截止時間前通過（
8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對采購文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。
9.
未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊。登錄成功后的在 招標(biāo)會員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
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來源：中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)
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招標(biāo)清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn